合作伙伴招募令！
因業務發展(zhan)及服務客戶的(de)需(xu)要，現向全國范圍三(san)線以(yi)上(shang)城市招募合作(zuo)伙伴(ban)。
合伙人范圍：
工程商務合作(zuo)伙(huo)伴；產品生產合作(zuo)伙(huo)伴；合作(zuo)伙(huo)伴勞務合作(zuo)伙(huo)伴；工程管理合作(zuo)伙(huo)伴；金融合作(zuo)伙(huo)伴；技(ji)術(shu)開發合作(zuo)伙(huo)伴。
你(ni)能獲得什(shen)么好處(chu)？
1、共享知名品(pin)牌。二(er)十年(nian)的成熟(shu)企業，在業內享有良好聲譽，擁有穩(wen)定的客戶資源(yuan)。
2、共(gong)享平臺的各種(zhong)支(zhi)持資源(yuan)。如(ru)：施工(gong)資質、工(gong)程管理、專業勞務(wu)班組、成熟產品(pin)、各種(zhong)檢(jian)測(ce)報告(gao)、新(xin)(xin)技術(shu)、新(xin)(xin)產品(pin)、供應鏈、投標支(zhi)持。
3、共享平臺(tai)的(de)客(ke)戶資源。平臺(tai)的(de)主力(li)客(ke)戶為全國(guo)性及(ji)區域(yu)性開展業(ye)(ye)務的(de)大中(zhong)型開發、建筑及(ji)運(yun)營企業(ye)(ye)，所以(yi)一旦(dan)進(jin)入平臺(tai)就等于獲得(de)了大客(ke)戶進(jin)入供應商(shang)庫(ku)的(de)入場券(quan)。節省了大量的(de)客(ke)戶開發費用、時間。
4、資(zi)源(yuan)變現(xian)。對于擁有某種資(zi)源(yuan)（比如全國性客戶）的合(he)伙人，可以利(li)用平臺(tai)找到可靠(kao)的合(he)作(zuo)者(zhe)把資(zi)源(yuan)變現(xian)。資(zi)源(yuan)一般具有時(shi)效性，如果不能在較(jiao)短時(shi)間內變現(xian)，可能就作(zuo)廢了。
5、節省資(zi)金(jin)、精力。合伙人可以減少一般性人員雇(gu)傭、經營(ying)場地(di)、資(zi)質、管理、檢測(ce)費(fei)等固定費(fei)用的支(zhi)出(chu)和(he)時間、精力的損耗(hao)，專注(zhu)于(yu)商務(wu)客戶的服務(wu)、開發工作。
6、獲得(de)賦(fu)能升級、輕(qing)(qing)松創(chuang)業。平臺集聚二十年的(de)(de)從業經驗，在工(gong)程管(guan)理(li)(li)、生產(chan)管(guan)理(li)(li)、供(gong)應鏈(lian)管(guan)理(li)(li)、新產(chan)品(pin)新技術開發管(guan)理(li)(li)、銷售(shou)管(guan)理(li)(li)、公司(si)內(nei)部管(guan)理(li)(li)等(deng)方面提煉(lian)了(le)成套(tao)的(de)(de)標(biao)準化模(mo)式，哪怕一(yi)位創(chuang)業新手，只要有一(yi)腔豪(hao)情就能夠迅速(su)的(de)(de)提升經營能力和管(guan)理(li)(li)水平，從而(er)幫助您獲的(de)(de)更多(duo)的(de)(de)市場份額(e)，獲得(de)更多(duo)的(de)(de)經濟效益或者輕(qing)(qing)松創(chuang)業。
7、獲(huo)得(de)全(quan)國性地產大客戶(hu)的(de)(de)集(ji)采(cai)合(he)同(tong)。根據合(he)伙(huo)人自身(shen)能(neng)力的(de)(de)不(bu)同(tong)，每年有望(wang)依(yi)靠平臺(tai)獲(huo)得(de)2000萬(wan)元以上的(de)(de)集(ji)采(cai)合(he)同(tong)。
為什么要加入合伙伙伴？
隨著房(fang)地產業(ye)的(de)(de)(de)集中(zhong)度(du)越(yue)(yue)來(lai)越(yue)(yue)高(gao)(gao)，該(gai)行業(ye)正在(zai)向(xiang)寡頭方向(xiang)發(fa)展，可以(yi)預(yu)見在(zai)三、五年以(yi)內，其行業(ye)從(cong)業(ye)的(de)(de)(de)企業(ye)大多都將(jiang)是全國(guo)布局(ju)(ju)、區域性布局(ju)(ju)的(de)(de)(de)大型(xing)(xing)特大型(xing)(xing)房(fang)地產企業(ye)，寡頭發(fa)展特性的(de)(de)(de)愈加明顯(xian)，城(cheng)市型(xing)(xing)、小區域型(xing)(xing)的(de)(de)(de)中(zhong)小地產企業(ye)除個別(bie)走特色發(fa)展之路外都將(jiang)淘汰。行業(ye)項(xiang)目操作(zuo)(zuo)模式(shi)基本都為高(gao)(gao)周(zhou)轉、快開發(fa)、高(gao)(gao)財務(wu)杠桿(gan)模式(shi)，規范度(du)也越(yue)(yue)來(lai)越(yue)(yue)高(gao)(gao)；所以(yi)其對下游的(de)(de)(de)總承包及專業(ye)分包等(deng)施工(gong)服務(wu)企業(ye)的(de)(de)(de)工(gong)程質量管理能(neng)(neng)力(li)、工(gong)程進度(du)管控能(neng)(neng)力(li)，資金運作(zuo)(zuo)能(neng)(neng)力(li)，跨區域服務(wu)能(neng)(neng)力(li)等(deng)都有(you)了更高(gao)(gao)的(de)(de)(de)要(yao)求(qiu)。
隨著房地(di)產業寡頭發展特性的愈加明顯，跟其緊密關聯的建(jian)筑業及建(jian)材生(sheng)產業也發生(sheng)劇烈的變(bian)化，都在(zai)紛紛改(gai)變(bian)自(zi)己，以期適應市場的變(bian)化。
與(yu)上游(you)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)經營(ying)變(bian)(bian)化相比，作(zuo)為(wei)其(qi)下游(you)的(de)更多的(de)專業(ye)(ye)(ye)分(fen)包(bao)配(pei)(pei)套企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)，除了(le)(le)個別企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)之外（例如：東方雨虹等），其(qi)它絕(jue)大部分(fen)明顯對(dui)市場(chang)已經發生的(de)變(bian)(bian)化反應遲緩或察覺到了(le)(le)變(bian)(bian)化但不(bu)知道(dao)如何應對(dui)。原因是因為(wei)建筑(zhu)專業(ye)(ye)(ye)分(fen)包(bao)配(pei)(pei)套企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)絕(jue)大部分(fen)是中(zhong)(zhong)小(xiao)微企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)甚至是個體(ti)戶(hu)，普(pu)遍經營(ying)能(neng)力(li)(li)弱小(xiao)。所以，行(xing)業(ye)(ye)(ye)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)普(pu)遍還是呈現(xian)，集中(zhong)(zhong)度低(di)，規模小(xiao)、散，工程施(shi)工管(guan)控能(neng)力(li)(li)及(ji)均質(zhi)化管(guan)控能(neng)力(li)(li)差，技術開發及(ji)產(chan)品創新能(neng)力(li)(li)低(di)，商業(ye)(ye)(ye)模式陳(chen)舊落后(hou)，區域(yu)性品牌少和(he)全國(guo)性品牌極少的(de)狀(zhuang)況，與(yu)區域(yu)性和(he)全國(guo)性的(de)目(mu)標大客(ke)戶(hu)的(de)協作(zuo)能(neng)力(li)(li)低(di)、不(bu)相匹配(pei)(pei)。對(dui)于市場(chang)的(de)變(bian)(bian)化企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)越(yue)來(lai)越(yue)難以經營(ying)，現(xian)在的(de)及(ji)以后(hou)的(de)客(ke)戶(hu)需求和(he)以前(qian)已經完全不(bu)一(yi)樣了(le)(le)，客(ke)戶(hu)需求變(bian)(bian)化了(le)(le)、市場(chang)環境變(bian)(bian)化了(le)(le)，作(zuo)為(wei)保(bao)溫(wen)及(ji)保(bao)溫(wen)外裝(zhuang)一(yi)體(ti)化行(xing)業(ye)(ye)(ye)從業(ye)(ye)(ye)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)怎(zen)樣才(cai)能(neng)不(bu)被淘汰出局呢？
在(zai)當前這種市(shi)場劇烈變(bian)化(hua)的(de)環境中，作(zuo)為中小微保溫(wen)及(ji)保溫(wen)外(wai)裝一體化(hua)分包企業(ye)(ye)怎么才能生存下去呢？一要(yao)(yao)認識變(bian)化(hua)、認識客戶的(de)需求的(de)變(bian)化(hua)；二要(yao)(yao)勇于變(bian)革(ge)，使滿足(zu)客戶的(de)需求；三是必(bi)須互相聯合(he)；四是提升自身能力建設。中小微建筑分包企業(ye)(ye)由于資金、管理、技(ji)術等原因(yin)，不(bu)可能在(zai)全國布局，但我們可以把每(mei)個局部或區域的(de)星(xing)星(xing)之火聯合(he)起來，統一品牌、形成合(he)力，整合(he)供應商、客戶、技(ji)術開發、工程(cheng)管控(kong)、施(shi)工勞務隊(dui)伍等方面資源(yuan)(yuan)，做(zuo)到資源(yuan)(yuan)共享，降低管理費用及(ji)成本，提升工程(cheng)施(shi)工效率，從而做(zuo)到滿足(zu)客戶的(de)新(xin)時(shi)代的(de)新(xin)需求。
普樂士作為一家從業二十(shi)年(nian)的(de)(de)在業內(nei)有(you)(you)一定良好聲譽的(de)(de)行(xing)業企(qi)業，我們肩負責任，希望在全國范圍內(nei)團(tuan)結一批保溫及(ji)保溫外(wai)裝一體(ti)化行(xing)業內(nei)的(de)(de)有(you)(you)識(shi)且又想突破發(fa)展的(de)(de)業界同仁，齊(qi)心戮力(li)、報團(tuan)取暖、強強聯合、共(gong)同發(fa)展。
為此，普樂(le)士結合(he)上(shang)游客戶(hu)的(de)變化及行業(ye)施工、生(sheng)產(chan)企業(ye)的(de)特點(dian)，經過(guo)三年的(de)思(si)考，構思(si)出了一個互惠共(gong)贏(ying)、一起做(zuo)強做(zuo)大的(de)新的(de)商業(ye)模式“事業(ye)共(gong)生(sheng)平臺”。
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