合作伙伴招募令！
因(yin)业务发展及服务客户的需要，现向(xiang)全国范(fan)围三(san)线以上城市招募合(he)作伙伴。
合伙人范围：
工程(cheng)商务合(he)作(zuo)(zuo)伙伴(ban)；产品生产合(he)作(zuo)(zuo)伙伴(ban)；合(he)作(zuo)(zuo)伙伴(ban)劳务合(he)作(zuo)(zuo)伙伴(ban)；工程(cheng)管(guan)理(li)合(he)作(zuo)(zuo)伙伴(ban)；金融合(he)作(zuo)(zuo)伙伴(ban)；技术开发合(he)作(zuo)(zuo)伙伴(ban)。
你能获得什么好处(chu)？
1、共享知名(ming)品牌。二十年的成熟企业(ye)，在业(ye)内享有良好(hao)声誉，拥有稳(wen)定(ding)的客户资源(yuan)。
2、共享平(ping)台的各种支持(chi)资(zi)源。如(ru)：施工资(zi)质、工程管理、专(zhuan)业劳务班组、成熟产品、各种检测报(bao)告、新(xin)技术、新(xin)产品、供应链、投(tou)标支持(chi)。
3、共享平台的(de)(de)客户(hu)资源。平台的(de)(de)主(zhu)力客户(hu)为全国(guo)性及区域性开(kai)展(zhan)业(ye)务的(de)(de)大(da)中型开(kai)发、建筑及运营企业(ye)，所以一旦进入平台就等于获得了大(da)客户(hu)进入供应商库的(de)(de)入场券。节省了大(da)量(liang)的(de)(de)客户(hu)开(kai)发费(fei)用、时(shi)间。
4、资(zi)源(yuan)变(bian)现。对于(yu)拥(yong)有(you)某种资(zi)源(yuan)（比(bi)如(ru)全(quan)国性(xing)客户）的合(he)伙人，可(ke)(ke)以利(li)用(yong)平(ping)台找到(dao)可(ke)(ke)靠(kao)的合(he)作(zuo)者把资(zi)源(yuan)变(bian)现。资(zi)源(yuan)一般具有(you)时效(xiao)性(xing)，如(ru)果不能(neng)(neng)在较短时间(jian)内(nei)变(bian)现，可(ke)(ke)能(neng)(neng)就作(zuo)废了。
5、节省资金、精力。合伙人(ren)可以(yi)减(jian)少一般(ban)性人(ren)员(yuan)雇佣、经营场(chang)地(di)、资质、管理、检测(ce)费(fei)等固定费(fei)用的支出和时(shi)间(jian)、精力的损(sun)耗，专注于商务客户的服务、开发工作。
6、获(huo)得赋能升级(ji)、轻松创业(ye)(ye)。平(ping)台集聚(ju)二十年的(de)(de)(de)从(cong)业(ye)(ye)经验，在工程管理(li)(li)、生(sheng)产管理(li)(li)、供(gong)应链管理(li)(li)、新产品(pin)新技术开(kai)发管理(li)(li)、销售管理(li)(li)、公司(si)内部管理(li)(li)等方面(mian)提(ti)炼了成(cheng)套的(de)(de)(de)标准化模式，哪怕一位创业(ye)(ye)新手，只要有一腔豪情就能够迅速(su)的(de)(de)(de)提(ti)升经营能力和管理(li)(li)水平(ping)，从(cong)而帮(bang)助您获(huo)的(de)(de)(de)更多的(de)(de)(de)市(shi)场份额，获(huo)得更多的(de)(de)(de)经济(ji)效益或(huo)者(zhe)轻松创业(ye)(ye)。
7、获(huo)得全国(guo)性地产(chan)大客(ke)户的集(ji)采合同。根据合伙人自身能力的不(bu)同，每年有望依靠平台获(huo)得2000万元以上的集(ji)采合同。
为什么要加入合伙伙伴？
随(sui)着(zhe)房(fang)地产业(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)集(ji)中度越(yue)来越(yue)高，该(gai)行业(ye)(ye)(ye)正在向(xiang)寡头(tou)方(fang)向(xiang)发展(zhan)，可以预见在三、五年(nian)以内(nei)，其行业(ye)(ye)(ye)从业(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)企业(ye)(ye)(ye)大(da)(da)多都(dou)将是全国布局、区(qu)域(yu)性布局的(de)(de)(de)(de)(de)大(da)(da)型(xing)(xing)特大(da)(da)型(xing)(xing)房(fang)地产企业(ye)(ye)(ye)，寡头(tou)发展(zhan)特性的(de)(de)(de)(de)(de)愈加明(ming)显，城市型(xing)(xing)、小(xiao)区(qu)域(yu)型(xing)(xing)的(de)(de)(de)(de)(de)中小(xiao)地产企业(ye)(ye)(ye)除个别走特色(se)发展(zhan)之(zhi)路外(wai)都(dou)将淘(tao)汰。行业(ye)(ye)(ye)项目操作模式基本(ben)都(dou)为高周转、快(kuai)开发、高财务杠(gang)杆模式，规范度也越(yue)来越(yue)高；所以其对下游(you)的(de)(de)(de)(de)(de)总(zong)承(cheng)包及专业(ye)(ye)(ye)分包等施工服(fu)务企业(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)工程质量管理能力(li)(li)、工程进度管控能力(li)(li)，资金运作能力(li)(li)，跨(kua)区(qu)域(yu)服(fu)务能力(li)(li)等都(dou)有了更高的(de)(de)(de)(de)(de)要求。
随着房地产业(ye)寡头发展特(te)性的(de)愈加明显(xian)，跟其紧(jin)密关联的(de)建筑业(ye)及建材(cai)生产业(ye)也发生剧烈的(de)变(bian)化(hua)，都在(zai)纷纷改变(bian)自己，以期适应市场(chang)的(de)变(bian)化(hua)。
与上游企(qi)业经营变(bian)(bian)化(hua)相比，作(zuo)为(wei)其(qi)下游的(de)(de)(de)更多的(de)(de)(de)专业分包(bao)(bao)配(pei)套企(qi)业，除(chu)了个(ge)别企(qi)业之外（例(li)如：东(dong)方(fang)雨(yu)虹等），其(qi)它(ta)绝(jue)大(da)部(bu)分明显对(dui)市(shi)场已经发(fa)生的(de)(de)(de)变(bian)(bian)化(hua)反应(ying)(ying)迟缓或察觉到了变(bian)(bian)化(hua)但不知道如何应(ying)(ying)对(dui)。原因(yin)是(shi)因(yin)为(wei)建(jian)筑(zhu)专业分包(bao)(bao)配(pei)套企(qi)业绝(jue)大(da)部(bu)分是(shi)中小(xiao)(xiao)微企(qi)业甚至是(shi)个(ge)体户(hu)，普(pu)遍(bian)经营能(neng)力弱小(xiao)(xiao)。所以(yi)，行业企(qi)业普(pu)遍(bian)还(hai)是(shi)呈现(xian)，集中度低(di)，规模(mo)(mo)小(xiao)(xiao)、散，工程施工管(guan)控(kong)能(neng)力及均(jun)质化(hua)管(guan)控(kong)能(neng)力差，技术(shu)开(kai)发(fa)及产品(pin)创新能(neng)力低(di)，商业模(mo)(mo)式陈旧落后，区域性(xing)(xing)品(pin)牌少和全国性(xing)(xing)品(pin)牌极少的(de)(de)(de)状况(kuang)，与区域性(xing)(xing)和全国性(xing)(xing)的(de)(de)(de)目标大(da)客(ke)(ke)户(hu)的(de)(de)(de)协作(zuo)能(neng)力低(di)、不相匹配(pei)。对(dui)于(yu)市(shi)场的(de)(de)(de)变(bian)(bian)化(hua)企(qi)业越(yue)来越(yue)难以(yi)经营，现(xian)在的(de)(de)(de)及以(yi)后的(de)(de)(de)客(ke)(ke)户(hu)需求和以(yi)前已经完全不一(yi)样了，客(ke)(ke)户(hu)需求变(bian)(bian)化(hua)了、市(shi)场环境变(bian)(bian)化(hua)了，作(zuo)为(wei)保温及保温外装一(yi)体化(hua)行业从业企(qi)业怎(zen)样才(cai)能(neng)不被淘汰出局(ju)呢？
在(zai)当前这种市场(chang)剧烈变(bian)(bian)化的(de)环境(jing)中(zhong)(zhong)，作为中(zhong)(zhong)小微保(bao)温及(ji)保(bao)温外装一体化分(fen)包(bao)企(qi)业怎么才能(neng)(neng)生存下去呢？一要认(ren)识(shi)变(bian)(bian)化、认(ren)识(shi)客户(hu)的(de)需求的(de)变(bian)(bian)化；二要勇于变(bian)(bian)革，使满(man)足(zu)客户(hu)的(de)需求；三是必须互相联合；四是提升自身能(neng)(neng)力建设。中(zhong)(zhong)小微建筑(zhu)分(fen)包(bao)企(qi)业由于资(zi)金(jin)、管(guan)(guan)理、技术等(deng)原因，不可能(neng)(neng)在(zai)全国布局(ju)，但我(wo)们可以把(ba)每(mei)个局(ju)部或区(qu)域的(de)星星之火联合起来(lai)，统一品牌、形成合力，整合供应(ying)商、客户(hu)、技术开(kai)发、工(gong)(gong)程管(guan)(guan)控、施工(gong)(gong)劳务队伍等(deng)方(fang)面资(zi)源，做(zuo)到资(zi)源共享，降(jiang)低管(guan)(guan)理费用及(ji)成本，提升工(gong)(gong)程施工(gong)(gong)效(xiao)率，从(cong)而做(zuo)到满(man)足(zu)客户(hu)的(de)新时(shi)代的(de)新需求。
普乐(le)士作为一(yi)(yi)家从业(ye)(ye)二十(shi)年(nian)的在业(ye)(ye)内(nei)有(you)一(yi)(yi)定良好声誉的行业(ye)(ye)企业(ye)(ye)，我(wo)们肩(jian)负责任，希望在全(quan)国范围内(nei)团结一(yi)(yi)批(pi)保温(wen)及保温(wen)外装(zhuang)一(yi)(yi)体化行业(ye)(ye)内(nei)的有(you)识且又(you)想(xiang)突(tu)破发(fa)展(zhan)(zhan)的业(ye)(ye)界同仁，齐(qi)心戮力、报团取暖、强强联(lian)合、共(gong)同发(fa)展(zhan)(zhan)。
为此，普乐士结合(he)上游(you)客户的(de)(de)变化(hua)及行业施工(gong)、生(sheng)产企业的(de)(de)特点(dian)，经(jing)过三年的(de)(de)思考，构思出了一个互惠共赢、一起做(zuo)(zuo)强做(zuo)(zuo)大的(de)(de)新的(de)(de)商业模式“事(shi)业共生(sheng)平台”。
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